Ingresa al siguiente enlace para leer la revista completa: https://construccion.co.cr/revista/revista-construccion-276/
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La evolución del entorno empresarial en 2025 está marcada por regulaciones más estrictas, mayor escrutinio de los stakeholders y la necesidad de fortalecer la gobernanza corporativa como un pilar estratégico para la sostenibilidad. Las empresas ya no pueden limitarse a cumplir con normativas de forma reactiva; deben adoptar enfoques proactivos que garanticen su integridad, transparencia y responsabilidad.
En un mundo donde los riesgos son cada vez más impredecibles y diversos, la capacidad de una empresa para mantener sus operaciones ante eventos disruptivos se ha convertido en un factor clave de éxito. La norma ISO 22301 proporciona un marco sólido para la gestión de la continuidad del negocio (SGCN), permitiendo a las organizaciones anticiparse, responder y recuperarse de situaciones de crisis como desastres naturales, ciberataques o pandemias. Adoptar esta norma no solo protege los intereses corporativos, sino que también fortalece la confianza de clientes y socios estratégicos.
En un mundo donde los riesgos son cada vez más impredecibles y diversos, la capacidad de una empresa para mantener sus operaciones ante eventos disruptivos se ha convertido en un factor clave de éxito. La norma ISO 22301 proporciona un marco sólido para la gestión de la continuidad del negocio (SGCN), permitiendo a las organizaciones anticiparse, responder y recuperarse de situaciones de crisis como desastres naturales, ciberataques o pandemias. Adoptar esta norma no solo protege los intereses corporativos, sino que también fortalece la confianza de clientes y socios estratégicos.
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Las organizaciones enfrentan el desafío constante de adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos, geopolíticos, económicos y sociales, lo que las lleva a implementar estrategias innovadoras para garantizar su éxito sostenido en un entorno cada vez más competitivo. En este contexto, la innovación, la adaptación y la sostenibilidad se han convertido en pilares fundamentales del desarrollo empresarial.
La inteligencia artificial (IA) ha revolucionado el panorama empresarial, impulsando la eficiencia, la productividad y mejorando la experiencia del cliente. Sin embargo, su adopción no está exenta de desafíos. Para que las empresas puedan aprovechar al máximo el potencial de la IA, es fundamental abordar los riesgos y retos que conlleva su implementación.
Carolina Campos es una empresaria y emprendedora con más de 22 años de experiencia en la gestión de proyectos en diversos sectores, desde tecnología hasta dispositivos médicos y educación. A través de su empresa, Minerva Consultores, ha generado un impacto significativo en la implementación de modelos de excelencia operacional tanto en Costa Rica como en la región.
En América, la incorporación de la perspectiva de género en instituciones, empresas y academia ha avanzado, pero persisten retos significativos como la desigualdad salarial y la baja representación femenina en decisiones clave.
Minerva Consultores busca potenciar el crecimiento de los clientes promoviendo prácticas que maximizan el valor y el bienestar de sus colaboradores, asegurando un éxito sostenido en el mediano y largo plazo.
